一个（gè）理（lǐ）想的团队就像一台运转良好的电（diàn）脑，必（bì）须有高质量的硬件和优秀的软件（jiàn）组成。

团队的硬件（团（tuán）队成员（yuán）和团队（duì）领导（dǎo）等）决定（dìng）团队的（de）起跑速度（dù）;

团队的软件（团队目标（biāo）和团队文化等（děng））影响（xiǎng）着团队的耐力。

没有好的硬件设施（shī）,团队是天生的畸（jī）形;

没有优秀的软件,团队（duì）则是（shì）后天的（de）发育不良。

一（yī）、团队诊断的主（zhǔ）要内容（róng）：团（tuán）队成员（yuán）和团（tuán）队领（lǐng）导

团（tuán）队成员是团队的基石，团队的强弱直接取（qǔ）决于（yú）成员的素（sù）质。

强有力的领导、和谐的文化、互补的技能（néng）、分析解决问题能力、沟通（tōng）的技能、合作与（yǔ）创（chuàng）新精神等基本素质是高（gāo）效团队必须（xū）具备的（de）。

团（tuán）队（duì）成员应该（gāi）具备（bèi）哪（nǎ）些基本的素质呢？

你愿意和哪些人合作（zuò）？

你（nǐ）的团队（duì）里有些什么样的人？

一（yī）般（bān）企业青睐哪些人？

哪些人是成功企业眼中的人才？

1、德才兼备的人

• 金正：最（zuì）讨（tǎo）厌（yàn）说（shuō）假话的人

• 金算盘：德才（cái）兼（jiān）备，以德为先

• 联想：以德为重

2、聪明又有进取心的人（rén）

• v微软：只用聪明人

• vGE：用聪明而（ér）有进取心的人

3、领导者（zhě）或追随者（zhě）

麦肯锡：

• 杰出的思考和解决（jué）问题的能力

• 良好的同各层次（cì）人（rén）士沟通、交往的能（néng）力（lì）

• 创新精神

• 远大的志向和坚韧（rèn）的（de）毅力

“要特（tè）别聪明（míng）的人，因为当（dāng）我们犯傻的时候，聪（cōng）明人就特别（bié）有用。要有强烈（liè）进取心的人（rén），因（yīn）为这种人最想成（chéng）就一番事业。”

 ——杰克（kè）·韦（wéi）尔奇

“对于（yú）那些我并不喜欢、却有真才（cái）的人（rén）的提升（shēng），我从不（bú）犹（yóu）豫。我所（suǒ）寻找的就是那（nà）些个（gè）性强烈、不拘小节、有点野性，以（yǐ）及直（zhí）言不（bú）讳的人。”

——IBM总经理沃森

员工作为“发动机”，在与领导（dǎo）一同确定（dìng）了以客户需求为导（dǎo）向的目标之后，就该主动（dòng）地推进，甚至主动驱动其他人共同为你的目标服务。

——联想发动机（jī）理论

员工们应真（zhēn）心相信亚马逊在（zài）电子（zǐ）商务发展中的地（dì）位和使（shǐ）命，这样才能对亚马逊的发展（zhǎn）充满信心（xīn），才能在公司处境困（kùn）难的时（shí）候（hòu）不动摇而且既然公司的总（zǒng）决策已经制定，员（yuán）工（gōng）们（men）就应该遵照执行（háng），全心全意去维护（hù）这个决（jué）策。

——亚（yà）马逊（xùn）网上书店创（chuàng）始人（rén）贝索斯

他们没有一（yī）流人才的傲气，也（yě）容易（yì）满足，他们重视公司（sī）给予的职位，会努力把自己的工作（zuò）干得更漂亮（liàng）一（yī）些。

——松下幸之助（zhù）

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